pod kluch

Стратегия
под ключ

Обеспечиваем полный цикл стратегической поддержки от разработки стратегии до ее внедрения и мониторинга

Написать нам

Этапы стратегирования

Формирование личной стратегии владельца компании

Результат: Личная стратегия владельца
Продолжительность: 3 встречи по 1,5 часа

Стратегическая сессия компании

Результат: Создана стратегия развития компании (1-3 года)
Продолжительность: 1 день

Разработка карты
гипотез

Результат: Созданы цели и гипотезы их достижения (на 1 год)
Продолжительность: 1 день

Трекинг исполнения стратегии

Результат: Настроен операционный ритм исполнения стратегии
Продолжительность: Квартал (встречи 2 раза в месяц)

Преимущества

Полный цикл поддержки: от стратегии до результата

Мы не просто помогаем разработать стратегию, но и сопровождаем её внедрение. От личной стратегии владельца до трекинга исполнения — Вы получаете пошаговую поддержку на всех этапах, чтобы стратегия стала реальностью

1
Четкие и измеримые результаты

В результате нашей работы Вы получаете не просто абстрактные идеи, а конкретные цели, гипотезы и задачи, которые можно сразу внедрять. Мы также помогаем настроить операционный ритм, чтобы стратегия реализовывалась системно

2
Ваша стратегия не уйдет в стол

Помогаем перевести Вашу стратегию в конкретные действия. Карта гипотез и регулярные встречи по трекингу способствуют тому, что стратегия не остается на бумаге, а воплощается в жизнь

3
Экономия времени и ресурсов

Мы берем на себя организацию процесса, чтобы Вы могли сосредоточиться на ключевых задачах бизнеса. Благодаря структурированному подходу и нашему сопровождению, вы избегаете хаоса в реализации стратегии

4

Когда бизнесу стоит провести
стратегическую сессию?

Нет системного подхода к стратегированию

Стратегические цели не достигаются в связи с отсутствием общего операционного ритма и единой методологии

Нет ви́дения

Нет стратегического видения, нет понимания куда двигаться дальше

Отставание от конкурентов

Нужны драйверы роста и идеи новых возможностей, чтобы оставаться конкурентоспособными

Отсутствие компетенций

Отсутствие внутренней экспертизы и компетенций в области: стратегирования, трекинга, коучинга, фасилитации

Узнать подробности

Эффективность

Бизнес начинает двигаться в правильном направлении, а не тратить ресурсы на случайные проекты
Прозрачность

Все участники понимают свою роль в достижении целей и активно вовлечены в работу
Масштабируемость

Стратегия становится основой для дальнейшего роста компании
Предсказуемость

Менеджмент получает инструменты для управления рисками и прогнозирования результатов